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CEO Talks: »Nous ne devons pas considérer la conformité comme un mal nécessaire, mais comme une opportunité de croissance. »

CEO Talks
CEO Talks: »Nous ne devons pas considérer la conformité comme un mal nécessaire, mais comme une opportunité de croissance. »


Quelles sont les plus grandes évolutions de l’année écoulée qui ont influencé les entreprises en matière de gestion des données ?

L’année écoulée a apporté à la fois des défis et des opportunités. Un développement important est l’augmentation de l’attention portée à la législation, telle que la NIS2 et la Data Act. Cela signifie que les entreprises doivent agir plus rapidement pour renforcer leurs stratégies de données et améliorer leur conformité. De plus, la demande croissante d’automatisation et l’utilisation de l’IA jouent un rôle majeur. Les organisations doivent revoir leurs processus non seulement pour atteindre l’efficacité, mais aussi pour garantir la sécurité, la protection et la conformité autour des données. Les entreprises qui vont au-delà du simple respect de la réglementation et qui utilisent les données comme un pilier stratégique sont, selon moi, celles qui réussiront à l’avenir. Nous ne devons pas considérer la conformité comme un mal nécessaire, mais comme une opportunité de croissance.

Comment les défis liés aux personnes, à la technologie et à la législation ont-ils évolué au cours de l’année écoulée ?

La demande d’experts ayant des connaissances à la fois techniques et juridiques ne cesse de croître. L’IA joue un rôle de plus en plus important, notamment en raison des défis éthiques et de sécurité qu’elle pose. Les entreprises ont besoin non seulement de profils techniques et juridiques, mais également de profils commerciaux capables de percevoir la valeur stratégique de ces technologies. Les établissements de soins de santé ou les gouvernements, par exemple, doivent gérer les données de manière responsable pour se conformer à la réglementation tout en améliorant leurs processus.

Comment les clients peuvent-ils bénéficier de la nouvelle structure avec la Collective et Cingulum ?

Notre nouvelle approche apporte plus de focus et de spécialisation. CRANIUM se concentre entièrement sur ses compétences clés : la protection des données, la gouvernance et le droit numérique, tandis que Cingulum approfondit la sécurité de l’information et la cybersécurité. La véritable force de cette structure réside dans la collaboration transversale entre toutes nos expertises. Les clients ne travaillent pas avec des fournisseurs distincts, mais bénéficient d’un soutien fluide d’un partenaire qui comprend l’ensemble de leur parcours de gouvernance, de conformité et de sécurité des données.

Quelle était la force motrice derrière ce changement et comment cela aide-t-il CRANIUM et Cingulum à mieux servir leurs clients ?

L’IA et l’automatisation sont des éléments de transformation dans un marché ouvert, mais la complexité croissante de la législation reste un défi. Elle nécessite une expertise plus approfondie. Avec Cingulum, nous pouvons maintenant répondre spécifiquement aux besoins uniques des clients en matière de sécurité, tandis que CRANIUM peut maintenir son focus sur ses activités principales. Cette collaboration nous permet de proposer des solutions spécialisées et de recruter des talents qui se développeront davantage dans ces expertises. Grâce à cette collaboration, nous pouvons offrir des solutions encore plus sur mesure et relever les défis d’aujourd’hui et de demain en faisant croître les entreprises dans le respect des données et en rendant l’innovation plus sûre et plus fiable.

Comment Cingulum renforce-t-il l’approche multidisciplinaire que vous avez mentionnée l’année dernière ?

La création de Cingulum renforce notre approche multidisciplinaire en se concentrant à la fois sur les connaissances juridiques et techniques, ainsi que sur le conseil stratégique. En laissant les organisations croître séparément, nous pouvons travailler de manière encore plus multidisciplinaire. Cependant, nous restons étroitement connectés et bénéficions de services partagés tels que le support opérationnel et l’expertise juridique.

Comment CRANIUM s’adapte-t-il aux avancées rapides de l’IA et des autres technologies ?

L’IA est pour nous un outil d’optimisation interne et un service qui nous permet d’accompagner les clients dans une intégration sécurisée. Il est essentiel que les entreprises utilisent l’IA de manière à la fois éthique et sécurisée. Nous continuons d’apprendre et d’innover pour conseiller nos clients à cet égard. Je pense également que l’innovation, la technologie et la réglementation peuvent parfaitement aller de pair. Cela incarne notre vision : aider les entreprises à se développer, dans le respect des données, et leur permettre d’innover en toute sécurité et confiance.

Quelles sont les nouvelles lois ou directives importantes pour les entreprises ?

La loi sur l’IA, la DORA, la NIS2 et la Data Act attirent beaucoup d’attention, mais toutes les entreprises ne sont pas concernées par toutes les lois. Notre rôle est d’informer correctement les entreprises des lois qui leur sont applicables et de continuer à tirer parti des investissements antérieurs dans le cadre du RGPD et des systèmes de sécurité de l’information. Ceux-ci restent en effet la base sur laquelle la conformité peut continuer à se construire.

Comment l’équipe CRANIUM a-t-elle évolué ou changé au cours de l’année écoulée ? Y a-t-il de nouvelles initiatives qui vous enthousiasment ?

Nous avons non seulement élargi notre expertise dans le secteur de la sécurité, mais aussi renforcé notre focus sur la Protection des données et le Droit numérique. Notre CRANIUM Academy continue de croître, proposant des formations axées sur les connaissances techniques et juridiques. Le fait que nos consultants aient de plus en plus d’espace pour se développer personnellement et professionnellement se reflète directement dans la qualité de notre service. Cette année, nous mettons l’accent sur la croissance et l’amélioration, aussi bien pour nos clients que pour notre équipe.

Quelles opportunités et défis voyez-vous pour le secteur l’année prochaine ?

L’intégration de l’IA et de l’automatisation offre d’énormes opportunités pour les entreprises qui souhaitent utiliser les données de manière stratégique. Le défi réside dans la complexité croissante de la législation. Les entreprises qui investissent dans une bonne gestion des données connaîtront le succès sur le long terme.Pensez par exemple aux établissements de santé qui, en se conformant au RGPD et en prenant des mesures supplémentaires concernant les données des patients, non seulement respectent la réglementation mais renforcent également la confiance des patients. En optimisant et sécurisant les flux de données, ces établissements peuvent mettre en place des processus de soins plus efficaces, ce qui profite à la fois à la sécurité des patients et aux coûts opérationnels. Vous pouvez déplorer la réglementation ou l’utiliser comme une opportunité de gain concurrentiel. Grâce à notre approche globale, nous aidons les entreprises à ne pas voir les données comme un fardeau, mais comme une opportunité de croissance et d’amélioration.

Y a-t-il un projet spécifique qui incarne la mission et les valeurs de CRANIUM ?

Trop nombreux pour être mentionnés ! Ce qui nous distingue vraiment, c’est notre capacité à réfléchir de manière stratégique et à exécuter de manière opérationnelle. Un projet récent avec une entreprise technologique innovante démontre comment nous pouvons intégrer la confidentialité et la sécurité sans freiner l’innovation. L’innovation dans le respect des données est notre credo. Que ce soit pour un grand hôpital où la sécurité des données fait partie intégrante de la qualité des soins, ou pour une entreprise technologique souhaitant innover en toute sécurité, nous veillons à ce que chaque client obtienne la meilleure solution. L’utilisation d’outils pour alléger la charge de travail des DPO est un autre exemple de la façon dont nous facilitons la vie de nos clients, en plus de faire le travail.

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Écrit par

Anne Jansen

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